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文章來源:臨沂在線  發布時間:20-05-31  閱讀:70374  【字號: ??   】

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歡樂生肖開獎地址;麻雪蛟:掛靠相對于組織來講還是有優勢。

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 更多的是知識產權的保護,這對我們來說是最薄弱的環節,像趙院長和博士說的,大企業和我們結合,企業盈利為先,很多結合的時候就把我們團隊的一些東西拿走了,我們可能更需要這塊的保護,這樣號召更多的人積極的把企業和創客聯系在一起。更多的是知識產權的保護,這對我們來說是最薄弱的環節,像趙院長和博士說的,大企業和我們結合,企業盈利為先,很多結合的時候就把我們團隊的一些東西拿走了,我們可能更需要這塊的保護,這樣號召更多的人積極的把企業和創客聯系在一起。有的負擔你的差旅費,有的收簡歷幫你篩選。我是今天的主持人王曉婧。創客給每個人創新的機會,我覺得這是我們做這件事最好的地方。。

我們想注冊成為社會組織,但是還在權衡,就是注冊帶來的好處和帶來不必要的工作,就是希望不增加負擔的情況下,給我們帶來幫助是最好的。我們的基因還是希望維護非盈利的狀態。再次感謝各位嘉賓的分享,今天的訪談到此結束,謝謝大家的收看,再見!。在大家的分享這邊,我相信你們的經驗給了創客非常多的啟發。許磊:我講一些我們切身感覺到的細節的方面,我們在先進院,他們給我們支持很細,細到一些很小的東西,團隊如何組建,人員走什么流程,他們都會輔導我們,這得益于深圳政府的支持和各位前輩們的支持。所以大學生是很好的群體,大學生的創業和創客是合二為一的,不能拆開,拆開做創客就不負責任。,創客講究幾個東西,一是開放,我做的這個東西是開放的做的,而不是死抱著一個人做,它是累計似的創新,每個人創新一點,你是在別人的基礎上,別人也在你的基礎上,這個東西可以越做越好,這種交流、這種互聯網的方式是很重要的方式,不能閉門造車。這種人才、這種服務怎么體現,我們產業可能有一個產業的鏈條,那么我們人才是不是有人才鏈條,我們創客可能是存在老百姓當中,可能是最開始的那一層,當然很多人會浮上來。,許磊:我覺得創客這個詞就解釋的很好,這個字用的很好,客,古代就有俠客,執行力一流,廣交天下朋友。。

將來你希望賺到錢,那么你一定得讓這個錢持續的賺,知識產權就不能作為你的依賴,可是你要有,一旦做大了,那么你跟別人之間就有了交換的,知識產權是干啥的?用來企業之間利益交換的,互相交換專利等,你只有手里有東西。在今年8月份,福布斯中文網首次發布了中國和美國各10位創新人物,在中國10位創新人物中深圳占5位,這不僅可以看出深圳在中國“創客版圖”中的地位,也象征著深圳已成為國際的創客中心,并為來自全國各地的創客們提供了展示夢想的舞臺,也讓創客們被更多人所了解。還有知識產權的問題,知識產權的問題要看兩面,我們的社會環境對知識產權的保護現在不夠專業,包括創客自己對知識產權也沒那么尊重,當然相互的,大家做的時候就是好玩就做了,其實并沒有考慮這個。。之前的大學生,一些創意項目都是閉門造車,最后做出來的是自己設想的需求或者自己設想的東西,市場認可度不是很高。更多的是知識產權的保護,這對我們來說是最薄弱的環節,像趙院長和博士說的,大企業和我們結合,企業盈利為先,很多結合的時候就把我們團隊的一些東西拿走了,我們可能更需要這塊的保護,這樣號召更多的人積極的把企業和創客聯系在一起。主持人:聽完大家的分享,可以得出創客是一群努力把各種創意轉變為現實的人。創客本身就是大學生的創業,他如何組織隊伍、同學等等,其實大學生創業是非常容易成功的一個群體,因為他沒什么負擔,就是沒什么負擔的時候,思想可以更開放,他容易找到一群志同道合的同學,大家都沒有太多的生活其他負擔,他們都是因為這個,實際上最容易成功的就是三類人:大學生;創業已經成功的人士,不缺錢、沒有負擔的人;軍人或者工人,體制內出來的,他們各自都有一定優勢。趙宇波:整體來講,政府的資助是納稅人的錢,最終回歸產業和回歸社會,整個閉環的價值鏈,因為投1塊錢希望放大100倍,價值鏈當中,創客要自我找尋準確的位置。。

這種人才、這種服務怎么體現,我們產業可能有一個產業的鏈條,那么我們人才是不是有人才鏈條,我們創客可能是存在老百姓當中,可能是最開始的那一層,當然很多人會浮上來。大家分享了自己的創客和創業之路,我想為創客做了非常良好的指引。這些可能都是需要我們大學生首先要搞清楚的問題,他才能走到更遠。。沒有組織去把大家聯在一塊兒,大家就是玩,然后搞聚會。這樣可以自由的進來,因為你還有工作,也不太可能全職做這個,如果全職做就會當作事業,你就希望財富增長等等,因為個人的訴求自然決定了你要把它當作事業做,不當事業就不能讓他成為法人,否則束縛你個人未來,有可能有更大的發展,其實是相關性很強的。林德昌:創客對大學生來講首先要區分兩個東西,一個創客、一個創業,大學生我了解到,因為我也在大學交一些課,我了解到現在才是大一,老師我大四之后要創業,怎么搞?我覺得第一個要了解創客和創業之間的區別,我個人認為創客更大的是從興趣出發的,興趣點才是最好的老師,所以要搞清楚我自己喜歡什么,然后我是否適合做真正的創客,如果真正要創業的話,創客到創業之間是有距離的。源頭是深圳的包容性,大家走出去,走出去發現有另一片天地,玩的非常開心,開心之余做出很多項目,如果這些項目和產業化結合起來的話,將會成為深圳下一張名片,而且深圳創客空間比較有名氣的可能有三個,我們是第三個,還有很多創客空間正在成立,現在這個土壤有點發芽的感覺,我對未來創客氛圍非?春。首先歡迎今天的嘉賓:深圳創新設計研究院執行院長趙宇波;人才政策、創新創業政策之研究者林德昌;深圳市樂美客科技有限公司聯合創始人兼CEO劉興華;赑玄閣公司聯合創始人許磊;SZDIY社區負責人麻雪蛟;歡迎大家的到來。。

主持人:各位網友,大家好!歡迎大家收看由深圳人才工作網、深圳新聞網聯合舉辦的“第一資源--創客談·談創客”系列訪談節目。這個問題是針對大學生,我建議多去創客空間走動,多了解。趙宇波:組織形式決定你的狀況,因為投資者可能不會投,沒有投的對象。。有了各位創客和人才專家的建議,深圳建設“創客之都”的路上會越做越完善的。麻雪蛟:大學畢業之后再決定做maker是有點晚,結合我的經歷,深圳中學生還是蠻厲害的,有些中學生在我們社區很活躍,而且知識量非常夠,你說什么話題他都知道,所以很厲害。趙宇波:還有另外一個問題,他們年齡越來越大,激情不再的時候,后面沒有那么多年輕人和他一樣有熱情,那么這個組織可能會慢慢越來越小,就都有可能,這時候一定要通過一些辦法掛靠在規范的組織上,然后同時成立類似委員會等等,就是幾個人共治的局面,一個人退出,其他人再補充,管理模式上類似用委員會、理事會啥的,如果掛靠在標準的法人身上,這樣兩者的結構就完全可以做起來了。一個人獲取的信息很多,但是實際上他獲取的信息最終形成的知識還是不夠高,跟組織創新有距離,組織創新相對系統化,而個人的創新相對創意化,創意化的東西,即使你做出來也很容易被學習和超越。主持人:趙院長的分享應該可以解決麻先生很多問題。。




(責任編輯:長孫無忌)

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